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EN VENEZUELA

 

Cuando los líderes hablan, por lo general no tratan de impresionar al auditorio con recursos tecnológicos. Por el contrario, hablan para marcar una diferencia, promover una visión y cambiar la forma de pensar de los demás. En esencia, los líderes hablan para influir e inspirar. Para adquirir un estilo propio a la hora de hablar, debemos dejar de presentar la información por la información misma. Debemos aprender a transmitir el mensaje de tal modo que el auditorio comience a pensar diferente y a actuar diferente. Una de las mejores maneras de posicionarnos como líderes es hablar como tal. No debemos usar PowerPoint simplemente porque todos lo usan. De hecho, esta última es una buena razón para dejar de usarlo. La idea es separarnos del resto. Los verdaderos líderes no usan Power Point
Cómo promocionarnos a nosotros mismos y cómo promocionar nuestras ideas

Por Christopher Witt, Dale Fetherling

Publicado en 2009

DISPONIBLE PROXIMAMENTE

Es preciso que reformemos las Relaciones Públicas con el fin de que funcionen en los foros de los medios sociales en línea. La nueva generación de Relaciones Públicas (RRPP 2.0) debe tener en cuenta que los clientes influyen y son influidos por las conversaciones en línea. Las corporaciones ya no logran controlar la percepción del público. Esta es la razón por la que los blogs se han vuelto un medio fundamental para influir en las conversaciones de los clientes. Esta es la razón por la que ya hay 112 millones de blogs en línea. Este libro muestra cómo replantear las Relaciones Públicas en torno a las conversaciones bidireccionales que se dan entre las corporaciones y los líderes de opinión. La idea es devolverle el público a las Relaciones Públicas.Devolviéndole el público a las relaciones públicas
Cómo los medios sociales están revolucionando el viejo negocio de las RRPP

Por Brian Solis, Deirdre Breakenridge

Publicado en 2009

DISPONIBLE PROXIMAMENTE

¿Por qué los líderes astutos y experimentados toman decisiones erradas y catastróficas? ¿Por qué la gente sigue creyendo que tomó la decisión correcta incluso ante los resultados más desastrosos? La explicación de todo esto es que existen cuatro factores que inciden negativamente en el pensamiento de los líderes: experiencias engañosas, juicios engañosos, conflictos de interés y ataduras inapropiadas. Los autores revelan los atajos que nuestro cerebro ha aprendido a usar durante milenios de evolución y que pueden desviar nuestra capacidad de tomar decisiones. Asimismo, ofrecen un poderoso modelo para aprender a tomar mejores decisiones. Piénselo bien
Por qué los buenos líderes toman malas decisiones y cómo evitar que esto nos suceda a nosotros

Por Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, Andrew Campbell

Publicado en 2009

DISPONIBLE PROXIMAMENTE

Los seres humanos están consumiendo los recursos naturales del planeta a una velocidad nunca antes vista. Por tanto, la sobrepoblación y el caos han puesto la ecología global al borde del precipicio. El panorama es devastador, pero hay buenas razones para permanecer optimistas: la humanidad tiene en sus manos la posibilidad de solucionar los problemas globales. Podemos gozar de un planeta más saludable y menos caótico con sólo invertir un 2,4% del PIB de las naciones más ricas en solucionar problemas tales como el calentamiento global y la sobrepoblación. Riqueza Común
Economía para un planeta sobrepoblado

Por Jeffrey D. Sachs

Publicado en 2009

En estos tiempos de agitación geopolítica, la gerencia de riesgos políticos se ha vuelto materia obligada no sólo en el área gubernamental sino en el área corporativa. Aunque son difíciles de predecir, los riesgos políticos son por lo general eventos catastróficos. Lamentablemente, pocas compañías están preparadas para lidiar con los mismos. Los autores ofrecen un panorama general de la gerencia de riesgos políticos, así como una serie de recomendaciones para los encargados de tomar decisiones en la compañía. La cola gruesa
El poder del conocimiento político para la inversión estratégica

Por Ian Bremmer, Preston Keat

Publicado en 2009

Mucho se ha dicho sobre la actual crisis financiera. Incluso se la ha llegado a comparar con la Gran Depresión de los años treinta. Pero pocos saben qué precipitó dicha crisis y qué nos deparará el futuro en materia económica. El mundo financiero y bancario se ha vuelto tan complejo que hoy en día es dominio casi absoluto de un puñado de expertos, a pesar de que el hombre común nunca había contando con tanta información como en el presente. En el presente libro, Read ofrece un panorama general y a la vez detallado del desarrollo de los mercados financieros, así como de los fenómenos que les son intrínsecos. Asimismo, hace un recuento de las tendencias y episodios que han signado al mundo financiero hasta nuestros tiempos. Crisis financiera global
Cómo evitar la próxima crisis económica

Por Colin Read

Publicado en 2009

Las organizaciones más exitosas del mundo comparten un gran secreto: tienen un propósito o razón de ser que va más allá de simplemente producir dinero. Lo paradójico es que estas compañías dedicadas a mejorar el mundo terminan por lo general produciendo más dinero que nunca. El propósito es la fuerza que yace bajo las organizaciones exitosas. Así que merece tanta atención como los demás factores de un negocio altamente rentable: la estrategia, la ejecución y la innovación. Si queremos que nuestra organización tenga mayores logros, debemos buscar un propósito en el que creamos apasionadamente. Marquemos la diferencia en este mundo y así no sólo haremos historia sino que viviremos una carrera digna de ser vivida. No es lo que vendes, es lo que promueves
Por qué todos los grandes negocios están impulsados por un propósito

Por Roy M. Spence Jr.

Publicado en 2009

¿Alguna vez ha trabajado en un proyecto que no parece más que un ejercicio académico sin mayores repercusiones en la realidad? El mundo de los negocios es más exigente y competitivo que nunca y, por tanto, el viejo método de gerencia de proyectos ya no funciona. Para llevar a cabo cualquier proyecto, debemos responder cuatro interrogantes fundamentales: 1. ¿Qué estamos tratando de lograr y por qué? 2. ¿Cuáles son los criterios para medir su éxito? 3. ¿Qué otras condiciones deben darse? 4. ¿Cómo lo lograremos? (presupuestos, recursos, etc.) El problema es que la mayoría de los métodos normalmente utilizados se concentran prematuramente en el “cómo” sin haberse ocupado bien de las primeras tres preguntas. La aplicación del método presentado por Schmidt permite que los proyectos le otorguen un valor estratégico a la compañía. Asimismo, nos brinda una serie de instrumentos que nos permitirán darle sentido al trabajo, diseñar lógicamente los proyectos y organizar el trabajo en segmentos. Gerencia estratégica de proyectos simplificada
Herramientas prácticas para líderes y equipos

Por Terry Schmidt

Publicado en 2009

No hace mucho, bastaba con que supiéramos dominar un solo tipo de marketing para impulsar el bienestar de la compañía. Pero la llegada de la Internet ha cambiado todo esto. Hoy en día, es necesario aprender a usar múltiples canales para atraer a los posibles clientes. Si todavía estamos valiéndonos sólo de uno o dos canales, entonces estamos dejando dinero en la mesa. La gran pregunta ya no es si debemos o no aplicar un marketing de múltiples canales. Esto es obvio. La clave del éxito está más bien en escoger los canales más adecuados y aprender a integrarlos. Esta es la base del marketing del siglo XXI.Cambiar de canal
12 maneras sencillas de hacer millones para nuestro negocio

Por Michael Masterson, MaryEllen Tribby

Publicado en 2008

¿Es su compañía una firma ya “establecida”, atorada en el fango y sin dirección definida o es una firma osada, visionaria y capaz de descubrir y aprovechar las nuevas oportunidades comerciales que la competencia no logra ver ni desarrollar? Las firmas ya establecidas están demasiado aisladas para ver los nuevos cambios o son demasiado cautas para asumir nuevos caminos. Le temen al futuro y, por tanto, rechazan las nuevas ideas. En cambio, las firmas “inteligentes” (smart) son osadas ambiciosas y no están atrapadas en una estructura rígida. Asimismo, destinan más recursos a la experiencia y a la intuición. Este conciso libro trata de cómo burlar y superar a la competencia, ser más inteligente que ella, en un clima donde incluso las mejores estrategias tienden a fracasar.¡Outsmart!
Cómo hacer lo que no puede hacer la competencia

Por James Champy

Publicado en 2008

Así como nuestro ADN físico determina nuestras características físicas, el ADN motivacional dicta la manera en que nos sentimos motivados. Cada persona posee un ADN motivacional particular. Por tanto, para motivar a alguien (o a nosotros mismos), debemos identificar el ADN motivacional de dicha persona y ofrecerle a esta exactamente lo que necesita para sentirse motivada. La educación es importante, pero la motivación es más importante. El talento es importante, pero la motivación es más importante. Nuestros contactos son importantes, pero la motivación es más importante. La motivación es el combustible del éxito. ¡Motívese!
Supere cualquier obstáculo, alcance cualquier objetivo y acelere su éxito con el ADN motivacional

Por Tamara Lowe

Publicado en 2009

¿Por qué algunas personas tienen éxito y llevan una vida notablemente productiva mientras que la mayoría nunca logra desarrollar su potencial? ¿Acaso sea que estas personas son más inteligentes o más talentosas? La respuesta a estas interrogantes es que las “superestrellas” se han beneficiado desde siempre de ventajas ocultas, de oportunidades extraordinarias y de legados culturales que les han permitido aprender y trabajar como ninguna otra persona. Tras examinar la vida de personajes tan dispares como Mozart y Bill Gates, Gladwell llega a la conclusión de que para ser exitoso se necesita mucho más que inteligencia. Outliers
Casos atípicos: la historia del éxito

Por Malcolm Gladwell

Publicado en 2008

Los estadounidenses disfrutan hoy en día de tanta libertad que la fragmentación social se está empezando a manifestar en nichos cada vez más particulares. La era de los grandes movimientos de masas ha culminado. Ahora, la sociedad viene definida por las “microtendencias”. ¿Sabía usted que… cada vez hay más sacerdotisas? ¿Será cierto que los inmigrantes ilegales tienen cada vez más participación en los asuntos políticos? ¿Por qué se están popularizando los deportes individuales? ¿Cuáles son las consecuencias del hecho de que los estadounidenses están cada vez más interesados en alterar sus cuerpos? El presente texto constituye un documento invaluable para los especialistas en marketing interesados en los cambios sociales que se avecinan. Microtendencias
Las pequeñas fuerzas que yacen bajo los grandes cambios del mañana

Por Mark Penn, E. Kinney Zalesne

Publicado en 2009

La Execution Premium (prima por ejecución) consiste en el valor extraordinario que crea la organización cuando clarifica su estrategia y luego la ejecuta y le hace seguimiento en el mercado. La Execution Premium se puede manifestar de varias formas: como un incremento del precio de las acciones de la compañía, como un aumento de las ganancias, como un mayor reconocimiento de la marca, como una mayor lealtad por parte del cliente o como un mayor compromiso por parte de los empleados. Si queremos enlazar sistemáticamente la formulación de la estrategia con la ejecución operativa, debemos pasar por seis etapas: desarrollo de la estrategia, planificación de la estrategia, alineamiento de la organización, planificación de las operaciones, monitoreo y aprendizaje, y evaluación y adaptación. Al integrar estas etapas dentro de un sistema, aumentan las posibilidades de obtener una Execution Premium. Execution Premium
Cómo vincular la estrategia con las operaciones para obtener una ventaja competitiva

Por Robert S. Kaplan, David Norton

Publicado en 2008

Todo el mundo quiere saber cuáles son los pasos o las reglas a seguir que garanticen el éxito en los negocios. El problema es que estas no existen. En vez de tratar de encontrar la fórmula del éxito, lo mejor es desarrollar una mentalidad adecuada al mundo de los negocios. Una vez que lo hayamos logrado, podremos conseguir el estilo de vida que tanto anhelamos. El presente libro brinda una serie de consejos para desarrollar los hábitos mentales necesarios para ser un emprendedor exitoso. Es lectura obligada para cualquiera que esté pensando en comenzar un nuevo negocio. El don
Cómo los emprendedores experimentados aprenden a lidiar con lo que sea

Por Norm Brodsky, Bo Burlingham

Publicado en 2008

Casi todo el mundo se enfrenta hoy en día en el trabajo a dos graves problemas: exceso de información y exceso de trabajo. Estos dos problemas son estresantes y, en el mejor de los casos, una pérdida de tiempo. La solución está en tomar la decisión consciente de hacer, no lo más fácil, sino lo más adecuado. En otras palabras, debemos simplificarlo todo y concentrarnos en lo más productivo. Si aprendemos a ponernos límites, todo fluirá de otra manera, podremos concentrarnos más en las tareas por hacer y viviremos la paradoja de lograr más haciendo menos. El poder de lo simple
El arte de limitarnos a lo esencial… tanto en los negocios como en la vida

Por Leo Babauta

Publicado en 2008

Una mujer se cuelga de un árbol en una calle muy transitada. A pesar de que todo el mundo ve el cuerpo guindando, nadie reporta el suicidio durante horas. ¿Por qué? Porque esto ocurrió el 31 de octubre y los transeúntes creyeron que el cuerpo era una decoración de Halloween. Este horrible ejemplo demuestra cómo el contexto en el que suceden las cosas (aparte de otras características innatas de los seres humanos) nos induce a cometer errores. Hallinan explica que los seres humanos somos prejuiciosos, padecemos de un exceso de confianza en nosotros mismos, somos completamente irracionales y no estamos conscientes de nuestras limitaciones. El presente libro se ocupa de esos factores que nos llevan a cometer errores. Por qué cometemos errores
Cómo miramos sin ver, olvidamos las cosas en segundos y estamos completamente seguros de que estamos por encima del promedio

Por Joseph T. Hallinan

Publicado en 2009

Acabamos de conseguir una entrevista de trabajo: ¿y ahora qué? Nos despidieron del último empleo, ¿qué debemos decir en la entrevista? Duramos muy poco en los últimos dos empleos, ¿cómo convencemos a nuestro futuro jefe de que sí duraremos en este empleo? ¿Qué debemos responder cuando nos pregunten por qué estamos dejando nuestro empleo en una compañía respetable? Buscar trabajo es una tarea muy estresante. Así pues, si queremos que nos contraten, debemos aprender a manejarnos bien durante todo el proceso de entrevistas. En pocas palabras, debemos practicar. Tony Beshara, experto en reclutamiento de personal, ofrece las mejores respuestas a las preguntas que probablemente nos formularán durante la entrevista de trabajo. Además, ofrece una serie de preguntas que debemos hacerle al entrevistador antes de aceptar el trabajo. Dominar la entrevista
Cómo responder y formular las preguntas con las que obtendremos el empleo

Por Tony Beshara

Publicado en 2008

¿Alguna vez se ha preguntado cómo hicieron los ricos para amasar sus fortunas? ¿Alguna vez se ha preguntado si usted puede hacer lo mismo? Según Ken Fisher, experto en finanzas y multimillonario, sí es posible. Basta con seguir una de las diez vías hacia la riqueza. ¿Por qué diez vías? ¿Por qué no cinco o cien? El autor se ha pasado 36 años estudiando la carrera de los multimillonarios y ha llegado a la conclusión de que los esfuerzos de estos se pueden reducir a diez categorías. Las diez vías hacia la riqueza ofrece un vistazo general de cómo los millonarios más famosos (y, a veces, más infames) de EUA amasaron sus fortunas. Las diez vías hacia la riqueza
Los caminos que recorrieron los ricos ¡que usted también puede recorrer!

Por Kenneth L. Fisher, Lara Hoffmans

Publicado en 2008

Si queremos aguzar nuestro pensamiento estratégico, y dominar realmente el arte de la estrategia, debemos antes familiarizarnos con los principios y conceptos de una disciplina formal conocida en la academia como “Teoría de juegos”. La Teoría de juegos se vale de modelos para estudiar las estrategias óptimas así como el comportamiento que se puede esperar de los diversos participantes dentro de una interacción (o “juego”) determinada. Los autores presentan de manera clara y simple los diversos principios de esta interesante disciplina y ejemplifican su aplicación en diversas áreas del mundo comercial. El arte de la estrategia
Una guía de teoría de juegos para lograr el éxito en los negocios y en la vida

Por Avinash Dixit, Barry Nalebuff

Publicado en 2008
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Ya resumidos...
La cola gruesa Ian Bremmer, Preston Keat
Crisis financiera global Colin Read
No es lo que vendes, es lo que promueves Roy M. Spence Jr.
Gerencia estratégica de proyectos simplificada Terry Schmidt
Cambiar de canal Michael Masterson, MaryEllen Tribby
¡Outsmart! James Champy
¡Motívese! Tamara Lowe
Outliers Malcolm Gladwell
Microtendencias Mark Penn, E. Kinney Zalesne
Execution Premium Robert S. Kaplan, David Norton

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Riqueza Común
Economía para un planeta sobrepoblado
Por Jeffrey D. Sachs
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El Seminario de Tom Peters
Las organizaciones en tiempos de cambios
Por Tom Peters

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Por qué los buenos líderes toman malas decisiones y cómo evitar que esto nos suceda a nosotros
Por Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, Andrew Campbell

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Cómo los medios sociales están revolucionando el viejo negocio de las RRPP
Por Brian Solis, Deirdre Breakenridge

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Los verdaderos líderes no usan Power Point
Cómo promocionarnos a nosotros mismos y cómo promocionar nuestras ideas
Por Christopher Witt, Dale Fetherling

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