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?Qui?n no ha sido v?ctima de las interminables reuniones que plagan a todo el mundo empresarial y comercial? Lo peor de todo, es que dichas reuniones son tan largas como inefectivas. Es un hecho que las reuniones de trabajo se han terminado convirtiendo en una traba operativa para buena parte de las organizaciones, hasta el punto que todo el mundo pareciera rehuirlas como sea posible. Barker presenta una serie de ideas para mejorar la din?mica de cualquier reuni?n de trabajo y para inspirar el pensamiento creativo dentro de las mismas. Este libro es lectura obligatoria para cualquier gerente que se pregunte por qu? nunca llega a nada a pesar de que sus reuniones duren tanto. C?mo dirigir reuniones

Por Alan Barker

Publicado en 2007

DISPONIBLE PROXIMAMENTE

Las tecnolog?as sociales (MySpace, YouTube, Blogs, etc.) han propiciado literalmente una inundaci?n de informaci?n creada por el consumidor. Dicha inundaci?n est? poniendo en peligro las comunicaciones corporativas tradicionales, pues los consumidores tienen la posibilidad de opinar abiertamente y sin mayores restricciones sobre un producto o servicio. Nos guste o no, las tecnolog?as sociales llegaron para quedarse. As? pues, debemos hacer el esfuerzo de entenderlas y aprovecharlas en favor de nuestras propias organizaciones. El principio fundamental que debemos adoptar de ahora en adelante es concentrarnos en desarrollar y mejorar nuestras relaciones con el cliente, independientemente del medio que este haya escogido para expresarse. Esto nos permitir? que las tecnolog?as sociales jueguen en nuestro favor. Groundswell
Triunfar en un mundo transformado por las tecnolog?as sociales

Por Charlene Li, Josh Bernoff

Publicado en 2008

DISPONIBLE PROXIMAMENTE

No es sencillo identificar a primera vista cu?les son los grandes desaf?os que enfrenta nuestro negocio. En cualquier caso, es seguro que los retos de hoy en d?a ser?n reemplazados ma?ana por un nuevo conjunto de retos muy diferentes. Pero siempre hay un reto que persiste m?s all? de los dem?s: c?mo mantener la planificaci?n y ejecutar la estrategia. Si logramos resolver este problema, los dem?s retos resultar?n mucho m?s sencillos de resolver. En otras palabras, si hacemos una matriz con la estrategia de la organizaci?n, por un lado, y con el nivel de ejecuci?n, por el otro, obtendremos cuatro cuadrantes. El gran reto de cualquier organizaci?n ser? mantenerse constantemente en el cuadrante 2, donde tanto la ejecuci?n como la estrategia son fuertes. Si logramos resolver este problema ante todo, todo lo dem?s vendr? por a?adidura. Seis disciplinas: La revoluci?n de la ejecuci?n
C?mo resolver el ?nico problema que permitir? resolver f?cilmente el resto de los problemas

Por Gary Harpst

Publicado en 2008

DISPONIBLE PROXIMAMENTE

Organizarse funciona bien cuando sabemos hacia d?nde queremos ir, pero no sabemos c?mo llegar hasta all?. Sin embargo, hay momentos en los que no basta con organizarse. Si no estamos seguros de hacia d?nde vamos o si simplemente sentimos que es hora de hacer un cambio en nuestra vida personal o en nuestra carrera profesional, las destrezas organizativas no son necesariamente ?tiles. En este tipo de situaciones es mejor deshacerse de las cosas viejas de modo que tengamos m?s espacio y claridad para seguir adelante. Este es el tipo de situaciones en las que hay que aplicar el proceso SBAA; es decir, un proceso de transformaci?n que permite desechar las cosas que representan al pasado.Cuando organizarse no es suficiente
Desh?gase de sus cosas y cambie su vida

Por Julie Morgenstern

Publicado en 2008

Los planes de negocio que siguen el mismo formato preestablecido ya no son de mayor ayuda. Por el contrario, hoy en d?a es mejor contar con un plan que crezca con el negocio. Se empieza con algo simple en vez de pasar semanas o meses desarrollando un plan formal. En vez de obsesionarnos con crear un plan detallado, debemos continuar y concentrarnos en lo que debemos hacer para que el negocio tenga ?xito. Luego podremos a?adirle todos los ?adornos? al plan. El enfoque del ?plan a medida que se avanza? sigue la m?xima seg?n la cual lo m?s importante no es el plan como tal sino el proceso de planificaci?n. Si planificamos bien, alcanzaremos el ?xito, a?n si no cumplimos al pie de la letra el plan escrito. El plan de negocios a medida que se avanza

Por Tim Berry

Publicado en 2008

En principio, crear un equipo es muy sencillo. Pero crear un equipo ganador es un proceso que supone reconocer ante todo la importancia del trabajo en equipo. Un equipo verdaderamente efectivo es mucho m?s que la suma de los miembros que lo conforman. Es un conjunto que se ha constituido y que se desempe?a seg?n reglas precisas. En este texto, el autor nos recuerda la importancia de contar con una visi?n, los peligros del egocentrismo y los beneficios de asumir la voluntad del colectivo, entre otras cosas. Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo
Implem?ntelas y fortifique su equipo

Por John C. Maxwell

Publicado en 2003

Todos sabemos que los seres humanos tenemos (m?s o menos) la capacidad de relacionarnos de una manera profunda y directa. Esta capacidad se expresa, por ejemplo, cuando un m?sico emociona a su p?blico. Para lograr esto, la persona tiene que sentir y estimular las reacciones y el humor de los dem?s. Lo cierto es que estamos predispuestos a relacionarnos. La neurociencia ha descubierto que nuestro cerebro est? dise?ado para que seamos sociables. Esta es la raz?n por la que siempre influimos en la mente (y en el cuerpo) de los dem?s, al igual que los dem?s influyen en nosotros. Daniel Goleman, psic?logo de la Universidad de Harvard y articulista del New York Times, public? en 1995 Inteligencia emocional, en donde hablaba sobre la habilidad humana de lidiar con nuestras emociones para entablar relaciones positivas. Ahora da un paso m?s en Inteligencia social, donde ampl?a sus estudios sobre la habilidad humana de conectarse con los dem?s. Inteligencia social
La nueva ciencia de las relaciones humanas

Por Daniel Goleman

Publicado en 2007

No cabe duda de que perder nuestro empleo es una de las situaciones m?s traum?ticas por las que podemos pasar. Los trabajadores afectados tienen entonces que comenzar a reorganizar sus vidas y a lidiar con todo tipo de emociones encontradas. Pero un despido laboral tambi?n puede ser se?al de renovaci?n, pues puede marcar el inicio de una nueva etapa de ?xito y prosperidad en nuestras vidas. Este libro es una gu?a pr?ctica para enfrentar las duras interrogantes que surgen tras un despido. Siguiendo un esquema semana a semana, toca temas como superar las emociones negativas que sentimos tras una reducci?n de personal, reorganizar nuestras vidas y c?mo buscar un nuevo trabajo. C?mo sobrevivir a un despido
Una gu?a semana a semana para reconstruir nuestra vida

Por Lita Epstein

Publicado en 2009

Barack Obama ha tra?do de vuelta el poder de la oratoria a la pol?tica estadounidense. Gracias a sus habilidades oratorias no s?lo se ha ganado los aplausos del p?blico sino que, adem?s, ha inspirado un verdadero cambio entre quienes lo escuchan, aparte de haberse convertido en el primer presidente afroamericano de EUA. Pero inspirar y persuadir a millones no es simplemente el resultado de una habilidad innata. Barack Obama ha cultivado durante a?os ciertas t?cnicas que lo han convertido en un gran orador. Y estas t?cnicas son vitales no s?lo para los pol?ticos sino para los ejecutivos, gerentes y l?deres de todas las ?reas. En este texto, la autora aprovecha el resurgimiento de la ret?rica en la figura de Barack Obama para presentar el arsenal oratorio que todo l?der deber?a cultivar y aplicar. D?galo como Obama
El poder de hablar con propiedad y visi?n

Por Shel Leanne

Publicado en 2008

La urgencia es el impulso visceral de hacer las cosas bien en el acto. Las compa??as terminan fracasando cuando no generan un verdadero sentido de urgencia entre sus filas. En cambio, contar con un sentido de urgencia permite derribar los peores obst?culos y obtener resultados s?lidos. Si queremos obtener mejores resultados, debemos elevar el sentido de urgencia dentro de la organizaci?n. Esto es posible si nos ganamos los corazones y las mentes de nuestra gente. En este texto, el autor presenta una serie de consejos para crear y mantener un verdadero sentido de urgencia dentro de cualquier compa??a u organizaci?n.Un sentido de urgencia

Por John Kotter

Publicado en 2008

El ?xito personal, comercial y profesional depende no tanto de lo que sabemos, sino de c?mo pensamos. Si aguzamos las habilidades que nos permiten un pensamiento m?s productivo, contaremos con m?s opciones, estaremos mejor equipados para sopesarlas y hallaremos soluciones m?s robustas. Nuestra riqueza y satisfacci?n dependen de cu?nto desarrollemos nuestro pensamiento productivo. As? pues, si aprendemos a pensar mejor, aumentaremos el valor de todo lo que hacemos. El pensamiento productivo combina dos estilos de pensamiento muy diferentes: - Pensamiento creativo: para crear nuevas ideas. - Pensamiento cr?tico: para analizar estas nuevas ideas y volverlas comercialmente viables. Si queremos forjar un mejor futuro en lo personal y en lo laboral, antes debemos ser capaces de visualizar e imaginar dicho futuro. El pensamiento productivo es el mejor m?todo para lograr esto. Aprenda a pensar productivamente y aseg?rese el futuro que usted espera. Pensar mejor
El futuro de su compa??a depende de eso? y el suyo tambi

Por Tim Hurson

Publicado en 2007

La Internet ha cambiando todo el panorama laboral en los ?ltimos tiempos. De hecho, hoy en d?a es posible montar un negocio en la Internet (y ganar dinero extra todos los meses) sin renunciar a nuestro trabajo a tiempo completo. La clave es adoptar una de las cinco estrategias: 1. Vender informaci?n en formato digital; 2. Vender productos en eBay; 3. Entrar al mundo del marketing por afiliaci?n; 4. Usar Yahoo! Stores u otro servicio de comercio electr?nico; 5. Convertirse en un blogger profesional. Estas son estrategias que funcionan sin lugar a dudas. Basta que determinemos cu?l se ajusta mejor a nuestra personalidad y empezar a ganar dinero. Un trabajo adicional en Internet
Expertos revelan sus secretos para obtener un cheque adicional cada mes en Internet

Por Yanik Silver

Publicado en 2007

La excelente reputaci?n de Toyota se apoya en la gran calidad y confiabilidad de sus autom?viles, y en la notable eficiencia de sus operaciones. Los fabricantes de todo el mundo reconocen que Toyota es el gran modelo a seguir en lo que a producci?n se refiere. El gran secreto de la Toyota es que invierte con creces en la formaci?n y entrenamiento de sus empleados, pues los ejecutivos consideran que los trabajadores son la clave de la ventaja competitiva de la compa??a. Seg?n los autores, cualquier organizaci?n se puede beneficiar del sistema de entrenamiento de la Toyota. Es s?lo cuesti?n de asumir el compromiso. Talento Toyota
Formar el personal al estilo Toyota

Por Jeffrey Liker, Dave Meier

Publicado en 2007

La intenci?n de este libro es proporcionarles a quienes hacen marketing para el mercado hispano de EUA, las herramientas necesarias para comprender mejor a esos consumidores cuya cultura es esencialmente diferente, y lograr una interacci?n cada vez m?s estrecha con ellos. Se destaca la importancia de estudiar y profundizar los aspectos culturales que caracterizan a este mercado, compuesto por personas que emigran a EUA en busca de mejoras econ?micas. Tomar en cuenta cu?l es el idioma que m?s dominan, su nivel de aculturaci?n, y las dimensiones y arquetipos culturales que comparten, permitir? a los mercad?logos dise?ar campa?as m?s acordes con las expectativas de ese grupo objetivo y lograr su doble cometido: posicionar sus productos en ese mercado y a la vez, ayudar a los hispanos a asimilar mejor la nueva cultura en que conviven.Marketing hispano
Una perspectiva cultural

Por Felipe Korzenny, Betty Ann Korzenny

Publicado en 2005

El capitalismo ha probado una y otra vez ser la fuerza econ?mica m?s poderosa del mundo. Por tanto, ya es hora de que este motorice los cambios necesarios para contrarrestar la mayor amenaza que enfrenta hoy en d?a la humanidad: el calentamiento global. El modo de lograr esto es muy sencillo. Basta con implementar un mecanismo de ?tope e intercambio?, que ofrezca verdaderos incentivos econ?micos a las compa??as que reduzcan los contaminantes que producen el calentamiento global. En pocas palabras, la idea es que el mercado, y no la burocracia gubernamental o cualquier oscuro inter?s, decida c?mo se debe reinventar el modo de generar energ?a. Tierra: la continuaci?n
La carrera por reinventar la energ?a y detener el calentamiento global

Por Miriam Horn, Fred Krupp

Publicado en 2009

A pesar de todos los estudios cient?ficos que se han llevado a cabo en los ?ltimos 50 a?os en el ?rea de la persuasi?n, la mayor?a de la gente asume que esta disciplina es m?s un arte que una ciencia. Pero esto es un error. De hecho est? comprobado cient?ficamente que existen seis principios universales de la persuasi?n: reciprocidad, autoridad, consistencia, escasez, empat?a y aprobaci?n social. En el presente texto, los autores nos ense?an a aumentar nuestro poder de persuasi?n mediante la aplicaci?n de estas 50 estrategias infalibles.?Si!
50 maneras cient?ficamente comprobadas de ser persuasivo

Por Noah J. Goldstein, Steve J. Martin, Robert Cialdini

Publicado en 2008

Todo el mundo tiene el potencial de convertirse en un emprendedor y de crear as? una compa??a exitosa. Las grandes compa??as siempre nacen en la mente, el coraz?n y la imaginaci?n de un emprendedor mucho antes de que los planes se concreten en el mundo real. Lo que determina el ?xito de una idea es lo que sucede despu?s de que esta se enciende en la mente. Los emprendedores exitosos siempre convierten sus ideas en negocios viables. La clave es saber c?mo hacerlo. En particular, hay cuatro dimensiones propias de la personalidad de todo emprendedor exitoso que deben entrar en juego cada vez que creamos un nuevo negocio. Este es el tema del presente texto. Despertar el emprendedor que llevamos dentro
C?mo la gente com?n puede crear compa??as extraordinarias

Por Michael Gerber

Publicado en 2008

Vivimos en una era en la que siempre estamos disponibles gracias a los avances tecnol?gicos. Esta es la raz?n por la que hasta los individuos m?s competentes no logran un balance entre sus responsabilidades laborales y su vida familiar. Tras estudiar diversos esquemas laborales, las autoras hicieron un interesante descubrimiento: lograr un equilibrio entre estas dos esferas depende m?s de c?mo gerencia la gente su propia carrera que de factores como el g?nero, la situaci?n familiar o el cargo. As? pues, han creado una tipolog?a de estilos laborales con el fin de categorizar a cualquier empleado y ofrecerle una soluci?n personalizada en lo que a administrar el balance entre las diversas esferas de la vida se refiere. La idea es que nos convirtamos en CEO de nuestras propias vidas. CEO de mi mismo
Crear una vida que funcione en la era del trabajo flexible

Por Ellen Ernst Kossek, Brenda A. Lautsch

Publicado en 2007

Aunque existe mucha gente con capacidad de liderazgo, estamos viviendo una de las ?pocas m?s carentes de liderazgo de toda la historia. En buena medida, esta carencia se debe a una concepci?n errada de lo que significa ser un l?der. Y es que, en realidad, no existe un modelo universal de liderazgo que podamos emular sin m?s. Los l?deres son seres humanos muy complejos y que cuentan con caracter?sticas que no se pueden reducir a una lista. La buena noticia es que se puede aprender el arte del liderazgo. Los l?deres se forjan gracias a las experiencias personales que van adquiriendo a lo largo de la vida. En este texto, los autores disecan el gran viaje que debemos seguir para convertirnos en aut?nticos l?deres, y presentan un plan para que sigamos siendo aut?nticos a pesar de los desaf?os que nos impone el mundo que nos rodea. El verdadero norte
Descubra su aut?ntico liderazgo

Por Bill George, Peter Sims, David Gergen

Publicado en 2007

Aunque muchos piensan que el secreto del ?xito empresarial depende de la excelencia operativa, de la innovaci?n tecnol?gica y de los modelos de negocio, la verdad es que estos s?lo constituyen una ventaja temporal - la competencia siempre lograr? tarde o temprano ponerse al d?a. La verdadera clave de un ?xito prolongado est? en la innovaci?n gerencial. Las actuales reglas de la gerencia fueron dise?adas para otra era comercial. Pero el control y la eficiencia ya no bastan en un mundo de negocios que favorece la adaptabilidad y la creatividad. As? pues, es hora de visualizar el futuro de la gerencia y de que participemos activamente en el proceso de inventar las pr?cticas gerenciales del ma?ana. El futuro de la gerencia

Por Gary Hamel, Bill Breen

Publicado en 2007
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Ya resumidos...
El plan de negocios a medida que se avanza Tim Berry
Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo John C. Maxwell
Inteligencia social Daniel Goleman
C?mo sobrevivir a un despido Lita Epstein
D?galo como Obama Shel Leanne
Un sentido de urgencia John Kotter
Pensar mejor Tim Hurson
Un trabajo adicional en Internet Yanik Silver
Talento Toyota Jeffrey Liker, Dave Meier
Marketing hispano Felipe Korzenny, Betty Ann Korzenny

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Cuando organizarse no es suficiente
Desh?gase de sus cosas y cambie su vida
Por Julie Morgenstern
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Las organizaciones en tiempos de cambios
Por Tom Peters

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