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21 líderes para el siglo XXICómo los líderes innovadores gerencian en la era digital |
Resumen ejecutivo de 21 líderes para el siglo XXI |
El liderazgo es más que una habilidad o una técnica. Es un estilo de vida o una forma de pensar. Sólo los líderes excepcionales son capaces de reconciliar partes en pugna y objetivos disímiles, y reunirlos en un único y poderoso sistema, capaz de funcionar de un modo cooperativo y de aprender a partir de su propio desempeño.
21 líderes para el siglo XXI va más allá de la presentación de sistemas y métodos, y examina el desempeño de 21 líderes que han salido airosos al afrontar grandes dilemas en sus negocios y carreras. En 21 líderes para el siglo XXI , los consultores gerenciales de categoría internacional y autores, Trompenaars y Hampden-Turner, comparten con algunos de los expertos y académicos más respetados en el área de los negocios, un análisis sobre la esencia del éxito de los líderes.
Para entender el liderazgo es necesario entender el comportamiento de los líderes. 21 líderes para el siglo XXI es el primer libro en estudiar la actitud de los líderes y en esbozar los fundamentos del liderazgo necesarios para obtener el éxito en la nueva economía.
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Sobre 21 líderes para el siglo XXI |
| EDITORIAL | McGraw Hill | | AÑO PUBLICACION | 2001 | | PÁGINAS | 356 |
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Contenido de 21 líderes para el siglo XXI |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
líderes contra valores negocios reconciliar tiempo liderazgo dilema procesos siglo_xxi individualismo logro japón productos dirección enfoque singapur culturas estadounidenses desempeño |
Siete contrastes entre diferencias culturales |
El mundo de los negocios se ha vuelto tan complejo que ya no basta con sólo dar instrucciones. Los líderes deben lidiar con diversas culturas, reconciliar valores opuestos y permitir que las particularidades de cada cultura guíen a la organización.
En este sentido, un “buen liderazgo” puede ser [...]
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Competencia transcultural |
Los líderes genuinos retan el status quo, y en el proceso, surgen dilemas derivados de cada una de las siete categorías. Reconciliar estos dilemas constituye el fundamento de un liderazgo efectivo y creador de valor, como lo demuestran los siguientes ejemplos:
- Universalismo contra particularismo: el dilema dominante es la dicotomía global-local, que responde a la siguiente pregunta: ¿se debería aplicar un enfoque estandarizado o un método local y particular? La respuesta está en lograr un alcance global, pero con recursos nacionales.
Stan Shih vio la necesidad de introducir elementos más universales en la estrategia de Acer Computer. Para tal fin, diseñó la estrategia “marca global, toque local”, que consistió en darle a la compañía un nivel global, pero con: [...]
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