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Gerencia práctica de proyectosConsejos, tácticas y herramientas |
Resumen ejecutivo de Gerencia práctica de proyectos |
En Practical Project Managemet, Harvey A. Levine presenta un análisis claro y conciso de las etapas y elementos que deben integrar un proyecto para que sea exitoso. Brinda una serie de consejos prácticos, técnicas y destrezas, de gran utilidad, para mantener absoluto control de cualquier proyecto: desde su creación, pasando por su implementación, hasta su culminación.
Practical Project Managemet, le ayudará a superar problemas ligados a la ejecución e implementación de proyectos; minimizar el impacto de nuevos escenarios o elementos imprevistos, y a evitar la aparición de este tipo de problemas en un futuro.
Asimismo, usted entrará en contacto con las habilidades básicas necesarias para llevar a buen término cualquier proyecto. Entre estas:
- Definir el campo o área del proyecto.
- Planificación de tiempo y tarea.
- Planificación de recursos y gerencia de fuerza laboral.
- Creación de presupuestos y control sobre costos.
- Gerencia de riesgos y contingencias.
- Gerencia de cambios.
- Cierre de proyectos.
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Sobre Gerencia práctica de proyectos |
| EDITORIAL | Wiley | | AÑO PUBLICACION | 2002 | | PÁGINAS | 378 |
| | ENVIADO EN | 04/2004 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,079 |
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Contenido de Gerencia práctica de proyectos |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
proyecto proyectos recursos gerencia trabajo tiempo organización costos planificación enfoque tareas gerente campo cronograma software base gerentes elementos definir personal plan progreso acción establezca presupuesto opc área programa desempeño proceso habilidades estructura siguientes control problemas equipos seguimiento objetivos costo desarrollar |
Bases de la gerencia de proyectos |
No existen atajos para poder tener éxito en la gerencia de proyectos. Un gerente de proyectos debe integrar diversas habilidades provenientes de varias disciplinas, entre las que están: poder definir el alcance y el área de trabajo, definir un proyecto, planificar y programar tareas, evaluar y [...]
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Al abordar un nuevo proyecto, lo mejor es enfocarse primero en: el área o campo de acción del trabajo, el tiempo, los recursos y los costos. Estos elementos entran dentro de la planificación básica y dentro de las funciones de control, que deberían ser abordadas mediante los siguientes [...]
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Organización de la gerencia de proyectos |
Los gerentes de proyecto han desarrollado cuatro enfoques principales para organizar la gran variedad de proyectos existentes. En general, todos los proyectos caen en una de las siguientes cuatro estructuras organizacionales:
- La organización funcional: representa el enfoque de [...]
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Las compañías más sofisticadas –en términos de gerencia de proyectos- establecen Oficinas de Proyecto Centrales u OPC, que proveen un liderazgo de proyecto centralizado, gerentes de proyectos capacitados, y otros recursos y tecnologías. Las OPC actúan como un depósito central de experiencia en [...]
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Gerencia de proyectos en acción |
Al iniciar un proyecto:
- Comience por los objetivos del mismo, y siga con las restricciones, inquietudes y necesidades de los involucrados.
- Seleccione al equipo de proyecto que le ayudará a desarrollar la estrategia para alcanzar todos los objetivos del mismo, así como: la [...]
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