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De nadie a alguienCómo fue el inicio de 100 carreras exitosas |
Resumen ejecutivo de De nadie a alguien |
Cada persona tiene una historia que contar. Y esto es particularmente cierto cuando se trata de los 100 líderes más influyentes de la actualidad.
Peter Han, joven y exitoso emprendedor, entrevistó a 100 personajes de distintas áreas (políticos, empresarios, artistas, etc.) para averiguar qué hicieron cuando eran “nadie” para llegar a ser “alguien”.
En su búsqueda reconoció ciertas similitudes en la vida profesional de dichos líderes y las condensó en forma de lecciones para que fueran aprovechadas por las nuevas generaciones.
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| EDITORIAL | Portfolio | | AÑO PUBLICACION | 2005 | | PÁGINAS | 256 |
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Contenido de De nadie a alguien |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
entrevistados líderes empleo lección ceo compañía carrera trabajo experiencia oportunidades empleos universidad idea camino primer tiempo trabajar negocio oportunidad éxito |
Encontrar el camino personal |
Lección 1. Los cinco caminos de la iluminación
Si bien el éxito depende de tener suerte y de incontables detalles, estos 100 profesionales siguieron uno de los siguientes cinco caminos:
- Caminar al azar: las personas que siguen este camino no creen que exista un destino [...]
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Lección 5. Aprenda a decidir cuándo debe quedarse y cuándo partir
Los cambios de carrera pueden ser un elemento crítico del crecimiento profesional, pues abren nuevos mundos de contactos, responsabilidades y oportunidades. Sin embargo, si bien la mayoría de los entrevistados se preocupaba [...]
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Lección 11. Siga aprendiendo independientemente de quién sea el maestro
La mayoría de los líderes entrevistados tuvieron la fortuna de aprender de mentores, normalmente más viejos, con más experiencia en el mismo campo, y que los ayudaron a sobrellevar los obstáculos al comienzo de sus carreras. Sin embargo, los líderes no suelen tener un mentor para toda la vida. Por el contrario, se valen de “mentores ocasionales”, que escogen de un grupo de personas a lo largo de sus carreras.
Por otra parte, muchos líderes aprenden tanto de modelos negativos como de modelos positivos, es decir, aprenden qué es lo correcto y qué no.
Lección 12. Volverse loco en la oficina pero mantenerse cuerdo en casa
¿Cómo logran estos líderes un balance entre sus profesiones y sus vidas [...]
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