|
|
Liderando líderesCómo gerenciar gente inteligente, talentosa, rica y poderosa |
Resumen ejecutivo de Liderando líderes |
Gracias a su experiencia de más de treinta años como decano o presidente de organizaciones académicas o profesionales, director de juntas corporativas y asesor de gobiernos, instituciones y compañías, el autor del presente libro se dio cuenta que buena parte de las ideas que tenía sobre el liderazgo no eran aplicables a su trabajo.
Y es que un cosa es liderar a subordinados sin más y otra, muy diferente, liderar líderes. Para tener éxito como líder es preciso reconocer antes que se está liderando a personas que, a su vez, son líderes (ejecutivos, expertos, inversionistas, miembros de la junta, funcionarios de gobiernos y abogados).
Si uno ve el liderazgo desde este punto de vista, se vuelve necesario desarrollar nuevas estrategias y planes. En este texto, el autor ofrece su perspectiva acerca de cómo son los líderes cuando les toca seguir a un líder, así como los siete consejos para liderar líderes.
|
| EDITORIAL | AMACOM - American Management Association | | AÑO PUBLICACION | 2005 | | PÁGINAS | 218 |
| |
Contenido de Liderando líderes |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
líderes líder organización seguidores liderazgo intereses relaciones líderes-seguidores confianza organizaciones liderar dirección miembros grupo poder integración autoridad motivar compromiso destrezas |
Los líderes como seguidores |
El desafío de liderar líderes surge en muchas situaciones y contextos, pero prevalece en las organizaciones integradas por gente con un alto nivel educativo, destreza, riqueza e influencia. Sin embargo, este desafío puede surgir también en corporaciones más tradicionales.
A medida que las compañías contratan gente con conocimientos y destrezas [...]
|
Las siete tareas diarias de un líder |
Si bien buena parte de las discusiones sobre liderazgo se centran en el tema desde el punto de vista del líder, también es importante examinar el tema del liderazgo desde en punto de vista del seguidor. Al analizar el liderazgo desde una perspectiva funcional, encontramos siete tareas que todos los seguidores esperan que los líderes hagan. Estas son tareas que los líderes deben llevar a cabo todos los días.
- Dirección
Toda organización deposita en el líder la responsabilidad de establecer los objetivos. Pero con los líderes-seguidores, este proceso puede ser complicado, [...]
|
Relacionado con Liderando líderes |
¿Le interesa Liderando líderes? Seguramente también le interesara...
Otros Resumidos sobre Liderazgo |
El Líder en Ti - Dale Carnegie, Asociados
| Convertirse en lider - Warren Bennis
| El liderazgo centrado en principios - Stephen R. Covey
| La paradoja - James C. Hunter
| El otro 90% - Robert K. Cooper
| De buena a grandiosa - Jim Collins
| Liderando para la innovación y organizando para resultados - Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith, Ian Sommerville
| 21 líderes para el siglo XXI - Fons Trompenaars y Charles Hampden-Turner
| Liderazgo primario - Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee
| Liderazgo al borde del caos - Emmett C. Murphy y Mark A. Murphy
| Liderazgo resonante - Richard Boyatzis y Annie McKee
| El próximo nivel - David Cottrell y Alice Adams
| Liderazgo duradero - Mukul Pandya, Robbie Shell, Susan Warner
| El líder de 360 grados - John C. Maxwell
| Liderazgo de nivel superior - Ken Blanchard
| Geeks y Geezers - Warren Bennis, Robert Thomas
| La píldora de liderazgo - Ken Blanchard y Marc Muchnick
| Marca de liderazgo - David Ulrich, Norman Smallwood
| El genio del liderazgo - Drea Zigarmi, Dick Lyles, Susan Fowler
|
Resumidos más vendidos de siempre |
Resumidos más vendidos del mes |
Resumidos Publicados recientemente |
|
Biblioteca
