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Dominio del tiempoInteligencia temporal para ser un líder más fuerte y efectivo |
Resumen ejecutivo de Dominio del tiempo |
Muchos gerentes se quejan de que necesitan más horas al día para cumplir con todas sus tareas. Pero, en realidad, contar con más horas no es la solución. La clave es más bien ver el tiempo desde otra óptica.
Ya no basta con gerenciar el tiempo; ahora es preciso dominarlo, es decir, poner en práctica nuestra intuición acerca del tiempo y aprovechar la maleabilidad de este. El tiempo no es divisible; es un continuo.
En este texto, los autores ofrecen su visión acerca de la “inteligencia temporal”, y de cómo podemos cultivarla y ponerla en práctica. Entre los temas tratados están: ver el tiempo desde otro punto de vista y trabajar con el tiempo.
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| EDITORIAL | AMACOM - American Management Association | | AÑO PUBLICACION | 2005 | | PÁGINAS | 210 |
| | ENVIADO EN | 07/2007 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,905 |
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Contenido de Dominio del tiempo |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
tiempo temporal ritmo presente ritmos futuro maestros maestro ejecutivos pasado negocios flujo inteligencia velocidad kairos tarea gestión radar cronos momento horas equipo patrones límites trabajo gerentes correo temporales reloj punto sentido rápido kairóticos charron problemas problema líderes decisiones gerente deberían |
Ver el tiempo de otra manera |
El concepto de gestionar o manipular el tiempo es inadecuado en el acelerado mundo comercial de hoy en día. Aunque las consideraciones tácticas de gestión del tiempo tienen un lugar en los negocios, aquellas no bastan para pasar de gerente a líder.
Los líderes deben ocuparse de asuntos [...]
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Si los calendarios no son la respuesta para dominar el tiempo, entonces ¿cuál es? A continuación, algunas consideraciones.
El ritmo
Las personas parecieran poseer una habilidad especial para sentir y ajustarse a los ritmos que las rodean. Sea consciente o inconscientemente, los líderes con un alto nivel de inteligencia temporal son capaces de estructurar los patrones de la gente y de los equipos para que entren en sintonía. Parecieran tener un conocimiento innato de que los ritmos disímiles causan la mayoría de los problemas entre individuos, y entre estos y el ambiente.
Aunque la velocidad no sea algo esencial del ritmo, sigue siendo una parte importante en los negocios. Combinar una mentalidad del tipo “mientras más rápido, mejor” con el ritmo organizacional adecuado [...]
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