El presentador excepcional

Un método efectivo para ganarse el auditorio

Resumen ejecutivo de El presentador excepcional

Uno de los grandes temores de la gente en general y de los gerentes en particular es hablar en público. Pero, por increíble que pudiera parecer, las compañías pierden un porcentaje de ingresos nada despreciable debido a la poca experiencia que tienen los gerentes a la hora de hacer presentaciones.

Cualquiera sea su naturaleza (de negocios, ventas, académica, etc.), saber hacer una presentación es una habilidad invalorable que, afortunadamente, puede ser aprendida y cultivada. El secreto está en aprender un conjunto de técnicas y en practicar con constancia.

Timothy Koegel ha asesorado en materia de presentaciones a funcionarios de la Casa Blanca y a los directores ejecutivos de las más diversas compañías. En este texto ofrece un método comprehensivo que permite desarrollar las destrezas necesarias para hacer presentaciones excepcionales.

Sobre El presentador excepcional

Contenido de El presentador excepcional

• 6 características de los grandes oradores
• Empezar

6 características de los grandes oradores

1. Es breve y se concentra en los puntos más relevantes.

2. Tiene la estructura clásica:

2.1. Se anticipa lo que se va a decir (apertura).
2.2. Se presentan los hechos (cuerpo de la presentación).
2.3. Se recapitula lo que ya se dijo (cierre).

3. Incluye notas e información que demuestran preparación y clarifican la información ofrecida.

4. Empieza y termina a tiempo.

5. Debe ser preparada de antemano para asegurarse de que el equipo de presentación funciona adecuadamente.

6. La presentación debe empezar y finalizar vigorosamente. Para empezar bien es preciso llamar la atención de la gente con una cita, pregunta o mención de un evento importante o, incluso, de una predicción. Para finalizar efectivamente es precio plantear la intención y hacer un llamado a la acción. Lo último que decimos es lo que se recuerda, así que este planteamiento debe ser impactante. Algo como: “Las decisiones que tomemos en los próximos 30 días ejercerán un gran impacto en el futuro de la compañía. Es posible que tomemos algunas buenas decisiones”.

7. Procure ser muy conciso. Esto le encantará a la gente. Use menos tiempo del que tiene asignado.