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El genio del liderazgoEl liderazgo depende de a quién, qué, dónde y cuándo lideramos |
Resumen ejecutivo de El genio del liderazgo |
Ya se ha vuelto un lugar común decir que el líder no nace sino que se hace. Esto ha dejado poco a poco de ser materia de discusión.
El problema es, entonces, cómo cultivar las destrezas que distinguen a un líder del resto de los mortales. Y la respuesta es que quien quiera desarrollarse como líder debe empezar por sí mismo y tomar en cuenta los diversos contextos dentro de los que se desenvuelven comúnmente los líderes.
El presente texto le permitirá explorar en conjunto los diversos puntos de vista desde los que el líder domina el panorama organizacional, así como desarrollar su consciencia de cómo, a quién, qué, dónde y cuándo debe desempeñar usted su quehacer como líder.
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Sobre El genio del liderazgo |
| EDITORIAL | Financial Times Prentice Hall | | AÑO PUBLICACION | 2007 | | PÁGINAS | 336 |
| | ENVIADO EN | 09/2008 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,450 |
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Contenido de El genio del liderazgo |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
contexto visión equipo objetivos organización líder energía destrezas valores liderazgo papel objetivo personal alcanzar contextos subordinados líderes desempeño trabajo personalidad gerente valor organizacional comportamiento visualización necesidades cabo guiar iniciar entender cooperativo deberían primero responder contextual cambio preciso componente estatutos alianza |
El liderazgo contextual permite entender mejor el punto de vista del líder, pues toma en cuenta cómo, a quién, qué, dónde y cuándo lideramos. Esta es la razón por la que hay que conocer los cinco contextos.
1.- Contexto personal
El liderazgo comienza dentro de nosotros mismos. Sólo si practicamos el liderazgo con nosotros mismos lograremos alcanzar nuestros objetivos en el futuro.
De nada sirve tener autoridad si no logramos ser nuestros propios líderes. La autoridad sólo [...]
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Cinco prácticas del liderazgo contextual |
Para entender los diferentes contextos de liderazgo, es preciso que conozcamos las cinco prácticas del liderazgo contextual.
1.- Prepararse
La primera práctica del liderazgo es prepararse. Nuestras acciones como líderes son la imagen de nuestra personalidad. Es fundamental que conozcamos los cuatros componentes de la personalidad, pues estos determinan nuestra forma de ser.
El primer componente es el subconsciente. Este se manifiesta en los sueños y las fantasías. Es el [...]
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