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Resumen ejecutivo de Gerenciar |
La gerencia es importante para cualquiera que se vea afectado por la misma. Y esto, en el mundo de las organizaciones, significa todo el mundo.
Es preciso que entendamos bien qué es la gerencia si queremos aplicarla correctamente. Sin embargo, nadie ha logrado responder la gran pregunta sobre qué es exactamente lo que hacen los gerentes.
Mintzberg ha estudiado diversos tipos de gerentes en toda clase de organizaciones (bancos, ventas, cine, gobierno, salud y sin fines de lucro) y, aunque las actividades de estos difieren considerablemente, todos necesitan del mismo conjunto de destrezas.
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| EDITORIAL | Berrett-Koehler Pub | | AÑO PUBLICACION | 2009 | | PÁGINAS | 288 |
| | ENVIADO EN | 06/2010 | | RATING AMAZON |  |
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INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
gerentes gerente gerencia destrezas problemas información actividades decisiones departamento organización trabajo realidad empleados acción tiempo subordinados organizaciones problema tareas plano relaciones actuar experiencia liderar necesitan lidiar mito cambio dilema planificar mitos profesión equipo lucro fines capaces jerarquía reunir importantes grupos |
Si les preguntamos a los gerentes qué sabían sobre su quehacer el primer día de trabajo, la mayoría contestará que nada. Un buen día estaban haciendo esto o lo otro y al día siguiente estaban supervisando el trabajo de los demás. Tuvieron que aprender en la marcha. Aunque se suele decir que la [...]
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Los tres mitos de la gerencia |
Estos tres mitos distorsionan la idea que tienen las personas sobre las destrezas que necesita un gerente:
- Mito 1: La gerencia y el liderazgo son destrezas independientes: en realidad, los gerentes también deben liderar y los líderes deben gerenciar. Ambos quehaceres son [...]
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La responsabilidad del gerente es asegurarse de que el departamento alcance sus objetivos y que sus subordinados directos se desempeñen lo mejor posible. La gerencia implica una mezcla de varias actividades: controlar, hacer, negociar, pensar, liderar y decidir. La gerencia supone pasar de los [...]
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En lo que al plano informativo se refiere, los gerentes deben comunicarse con otros dentro y fuera de la organización. Por tanto, necesitan las siguientes destrezas:
1. Diseñar: establecer los sistemas de control.
2. Delegar: asignarles proyectos y decisiones a los demás.
3. [...]
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Los gerentes deben reunir en un único equipo a empleados y grupos fragmentados. Los gerentes son los centros energéticos de sus departamentos. Desarrollan equipos e individualidades, motivan a los empleados y promueven la cultura organizacional.
Los gerentes también son responsables de las [...]
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En el plano de la acción, los gerentes deben ser capaces tanto de aprovechar las oportunidades como de lidiar con las perturbaciones. A medida que ascienden en la jerarquía organizacional, los gerentes suelen toparse con problemas muy complicados. La resolución de estos implica un profundo análisis [...]
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Otras destrezas importantes |
Los gerentes deben poseer las siguientes destrezas adicionales:
- Aptitud para planificar, priorizar y programar actividades.
- Destrezas comunicativas y analíticas.
- Capacidad para movilizar a los demás.
- Un balance dinámico entre sus diversos papeles. Esto es algo que [...]
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Aunque los gerentes deben tener siempre las mismas destrezas fundamentales, sus tareas diarias varían mucho dependiendo de varios factores: la organización, la industria, la jerarquía, el tamaño de la organización, etc.
Las destrezas o actividades de un gerente no vienen determinadas por el [...]
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La gerencia siempre supone resolver problemas como estos:
- El síndrome de superficialidad: los gerentes tienen muy poco tiempo para dedicarse a resolver los problemas. Por tanto, tienden a lidiar superficialmente con los mismos. “¡No quiero que sea perfecto, quiero que esté [...]
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